GOOD TO GREAT

Laut Jim Collins und “Good to Great” gibt es wenige empirisch nachgewiesene Management-Prinzipien, die ein Unternehmen vom guten zum Spitzenunternehmen transformieren. Der Prozess wird dabei “Take-off-Prozess” genannt. Drei Beispiele sind im Folgenden aufgelistet:

• der „Take-off-Prozess“ erfordert disziplinierte Menschen, diszipliniertes Denken und diszipliniertes Handeln

• Take-off-Unternehmen holen zuerst die richtigen Leute an Bord und mustern die falschen aus, bevor sie über die künftige Strategie nachdenken (Bus-Prinzip)

• Auf dem Weg zur Spitze sehen Take-Off-Unternehmen der Realität ins Auge und glauben gleichzeitig fest an den eigenen Erfolg (Confront the Brutal Facts)