WORUM ES GEHT
WORKSHOP-INHALTE
Laut Jim Collins und “Good to Great” gibt es wenige empirisch nachgewiesene Management-Prinzipien, die ein Unternehmen vom guten zum Spitzenunternehmen transformieren. Der Prozess wird dabei “Take-off-Prozess” genannt. Drei Beispiele sind im Folgenden aufgelistet:
• der „Take-off-Prozess“ erfordert disziplinierte Menschen, diszipliniertes Denken und diszipliniertes Handeln
• Take-off-Unternehmen holen zuerst die richtigen Leute an Bord und mustern die falschen aus, bevor sie über die künftige Strategie nachdenken (Bus-Prinzip)
• Auf dem Weg zur Spitze sehen Take-Off-Unternehmen der Realität ins Auge und glauben gleichzeitig fest an den eigenen Erfolg (Confront the Brutal Facts)
WORKSHOP-MATERIALIEN
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2015 Good to Great Workshop Präsentation